Inclusion Ongoing è un multievento narrativo dedicato alla Diversity & Inclusion ideato da GereBros per Enel, tappa fondamentale del processo di cultura aziendale disegnato da Guido Stratta, dal 3 al 4 dicembre 2019.
GereBros, per creare una narrazione coerente all’interno dei 3 happening che costituiscono le due giornate d’evento, disegna l’identità visiva e il naming dell’evento, la video sigla “Inclusion is a state of mind”, i temi, i palinsesti e gli ospiti, la regia tecno artistica e la produzione esecutiva dell’evento.
Titolo: Inclusion Ongoing
Data: Dicembre 2019
Cliente: Enel Group
Timeline: 2 giorni di setup e allestimento, 2 giorni per tre eventi onstage.
Ospiti: Nicola Lanzetta, Donata Susca, Mauro Ghilardi e Viviana Vitto, Ted Speaker Roberto D’Angelo, Luisella Chiarini, Fernando Alberti, Shawna Farrell, Angelo Adamo, Paola Generali e Alfredo Accatino, special guest Jago.
streaming
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<< Alcuni momenti di backstage durante le riprese della video produzione per la realizzazione della sigla dell’evento inclusion ongoin
“Un team building colto nella sua essenza
sigla evento
La video sigla realizzata per l’evento rappresenta e racconta
<< Alcuni momenti di backstage durante le riprese della video produzione per la realizzazione della sigla dell’evento inclusion ongoin
fun is the key
è il mood che ha accompagnato
tutto il team durante l’evento
inclusion ongoing
OPENING
turning tables
Turning Tables è un format originale di formazione esperienziale ideato da GereBros per approfondire le diverse tematiche in modo concreto e partecipato.
Con Enel, abbiamo esplorato il valore strategico dei comportamenti inclusivi all’interno delle organizzazioni.
L’espressione inglese turning tables non significa solo “tavoli che girano”, ma anche ribaltare le sorti, trasformare uno svantaggio apparente in una risorsa, cambiare prospettiva.
Il format GereBros si sviluppa come un gioco formativo di riflessione e dialogo, che mette in relazione i Partecipanti (in questo caso specifico, HR Group People) con Testimonial decisamente non convenzionali: nel caso specifico di Enel, outsiders che hanno costruito il proprio percorso professionale e personale attraverso strade oblique, non lineari, spesso controcorrente. Professori, manager, artisti, direttori d’orchestra, educatori: storie diverse, linguaggi diversi, un unico filo conduttore — la capacità di fare della propria diversità una forza.
I partecipanti sono riuniti attorno a tavoli circolari, simbolo di parità e ascolto. Ogni sessione segue una struttura precisa e ritmata:
– 10 minuti di racconto, in cui l’outsider condivide la propria storia professionale e umana;
– 15 minuti di dialogo aperto, durante i quali il gruppo esplora insieme strategie, visioni e approcci innovativi, partendo dall’esperienza appena ascoltata;
– 5 minuti di restituzione, guidata da due facilitatori del team aziendale interno, che raccolgono e sintetizzano suggestioni e stimoli emersi dal confronto.
Poi avviene il vero turning tables: ogni outsider cambia tavolo, portando la propria esperienza a un nuovo gruppo e raccogliendo nuovi punti di vista. Un meccanismo semplice ma potentissimo che, nel corso di sole tre ore, permette a tutti i partecipanti di entrare in contatto con tutte le storie, intrecciando riflessioni, domande e ispirazioni, e restituendo una trasformazione concreta e duratura.
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CLOSING